當(dāng)天，會(huì)議按照既定議程，首先對(duì)集團(tuán)的加氣站發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了介紹，并結(jié)合目前加氣站運(yùn)營(yíng)中存在的問題對(duì)推行加氣站定崗定編管理的必要性進(jìn)行了明確。
接著，會(huì)議對(duì)《辦法》的制訂背景、思路、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了闡釋，強(qiáng)調(diào)辦法旨在于保證安全運(yùn)營(yíng)的前提下合理提升加氣站的人力資源利用效率，降本增效，推動(dòng)加氣站綜合競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。
之后，會(huì)議組織與會(huì)人員對(duì)《辦法》的具體內(nèi)容及可操作性進(jìn)行討論。在交流溝通的過程中，大家對(duì)推行加氣站定崗定編的必要性達(dá)成了共識(shí)，并對(duì)其落實(shí)執(zhí)行提出了具體意見和建議。
最后，會(huì)議在梳理總結(jié)與會(huì)人員討論情況的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)加氣站市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)行了深刻剖析，對(duì)今后集團(tuán)內(nèi)部加氣站的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)工作提出了具體要求。 與此同時(shí)，會(huì)議再次重申了集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)于復(fù)合型管理人才的迫切需求，要求各級(jí)管理人員充分重視并加快實(shí)現(xiàn)由專業(yè)型向復(fù)合型管理人員的轉(zhuǎn)變。
